电商代运营那品牌为什么不自建团队呢?关键因素有两个,一是组件成本,二是度。品牌自己组件团队,面临着团队不稳定,电商代运营报价单,项目负责人的变动可能影响着整个品牌的规划和销售问题,且自己组件团队的人员费用成本较高;城市品备组件自有团队的可能性,因为城市及新城市拥有大量电商人才,而其他城市的品牌,往往是也招不到人才。电商代运营
电商代运营目前国内95%以上的所谓代运营公司,其实严格意义不能叫代运营,经销商都算不上,叫外包商比较合适,
因为他们
a 对货源没有话语权
b 没有物流,不负责供应链,
c 他们经常为了销量打价格战,拉低品牌商的品牌形象,且让品牌的价格体系混乱
他们做的也就做做简单的前端展示,做一下引导,遇到一些---问题也没有解决方案,电商代运营,把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作,要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。
d 很多人都是对电商略懂皮毛,3-5个人拍拍脑袋就开始搞了,电商代运营公司,基本的数据挖掘能力都没有,电商代运营服务,度上需要打问号。电商代运营
垂直型
主要是经营单一类目,垂直电商有一个很重要的特性就是销售的商品都是自营,这类公司一般是获得了某些品牌的代理权或者经销权,通过---差价盈利,比如主做鞋的优购、做服装的有货、做酒类的酒仙网等。
移动互联网时代更是有一大批做垂直电商的app如雨后春笋般出现,比如做的春水堂,再比如顺丰优选、网易严选等。
混合型
垂直电商发展到一定程度必然会遇到瓶颈,突破瓶颈的有效方式就是类目扩张,比如一开始做3c数码的京东,主做化妆品的聚美、乐蜂,主做图书的亚马逊、当当,现在他们都已经发展成为电商平台,当然我相信更多的是导致的必然结果。
这些平台的特点就是自营+店铺,自营原来的优势类目,通过扩大市场份额,争取更多的议价能力,---供应商销售差价;引入更多类目的品牌商入驻开店,服务费、广告费等收益。
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